Ведите учет персонала без интеграции с кадровой системой
Создайте автоматизированные сценарии для вашей компании
Тарифы, сформированные
на основе ваших потребностей
Кадровый электронный документооборот в чат-боте
Управляйте линейным персоналом с Personik
Отправьте заявку, мы свяжемся с вами и назначим короткое демо платформы
Продукт
Решения
Ведите учет персонала без интеграции с кадровой системой
Создайте автоматизированные сценарии для вашей компании
Тарифы, сформированные
на основе ваших потребностей
Кадровый электронный документооборот в чат-боте

Что такое HCM – управление человеческим капиталом

Сотрудники вашей компании – ценный ресурс, который нуждается в финансировании, поддержке, сопровождении. Инвестиции в человеческий капитал и его развитие повышают уровень лояльности и удовлетворенности сотрудников, способствуют росту производительности, что прямо влияет на финансовые результаты деятельности организации.

Управление человеческим капиталом (УЧК) играет важную роль в достижении стратегических целей предприятия, так как направлено на максимизацию потенциала сотрудников. Подход, ориентированный на персонал компании, способствует созданию рабочей среды, которая необходима для устойчивого развития бизнеса.

Определение управления человеческим капиталом

Human Capital Management (HCM) – набор практик и HR-стратегий, которые позволяют управлять работниками на протяжении всего жизненного цикла. HCM ставит своей целью не только повышение производительности персонала, но и улучшение трудовой жизни, создание условий для профессионального и личностного роста.

Основные инструменты в сфере УЧК — программное обеспечение и системы управления человеческим капиталом (HRMS). Позволяют автоматизировать и оптимизировать следующие задачи:

  • найм и адаптацию сотрудников;
  • оценку производительности;
  • управление карьерным ростом, развитием;
  • расчет заработной платы.

УЧК выходит за рамки традиционного подхода к управлению персоналом, превращаясь в стратегическую инициативу, которая играет важную роль в развитии организации, а также ее адаптации к постоянно изменяющейся бизнес-среде.

Современные системы HCM предоставляют инструменты для глубокого анализа данных о персонале, что позволяет руководителям принимать обоснованные стратегические решения, направленные на развитие человеческого капитала, достижение бизнес-целей организации.

Эволюция практики управления человеческим капиталом

Концепция управления человеческим капиталом за последние десятилетия претерпела значительные изменения. Процесс начался в 1960-х годах, когда впервые был введен термин «человеческий капитал». Появилось понимание того, что навыки и знания сотрудников – ценный ресурс, способный стимулировать развитие бизнеса. Этот период также ознаменовался внедрением стандартов справедливой практики трудоустройства, признанием важности благополучия и удовлетворенности работников.

С появлением Интернета и повышением требований к скорости обмена информацией начался новый этап в развитии HCM. Первые системы УЧК помогли компаниям справиться с возрастающей сложностью управления персоналом, облегчив процессы найма, адаптации, обучения и оценки эффективности.

Искусственный интеллект и машинное обучение продолжили совершенствование HCM. HR-решения, основанные на современных технологиях, позволяют компаниям анализировать большие объемы данных о персонале, автоматизировать рутинные задачи и оптимизировать УЧК — от подбора персонала до развития и удержания талантов. Помогают не только улучшить показатели эффективности управления персоналом, но и создать среду, способствующую повышению продуктивности сотрудников, что стимулирует рост и развитие бизнеса.

Сравнение HCM, HRIS и HRMS

В сфере HR существует три ключевых понятия — HCM, HRIS и HRMS. Перечисленные термины часто используются как взаимозаменяемые, но между ними есть различия.

Управление человеческим капиталом (HCM)

Охватывает более широкий пласт вопросов в управлении персоналом: базовые административные функции, стратегическое планирование, развитие человеческих ресурсов. Подход включает практики управления и технологические решения, направленные на повышение эффективности, а также производительности сотрудников. Системы HCM – решения, которые могут включать функции HRIS и HRMS, обеспечивают единое управление всеми направлениями работы с человеческими ресурсами.

Информационная система персонала (HRIS)

Фокусируется на автоматизации и управлении базовыми HR-процессами: учет рабочего времени, расчет заработной платы и другие операции. Предоставляет инструменты для хранения, обработки, управления информацией о сотрудниках, облегчает доступ к данным и их анализ. HRIS – основа для более комплексных систем HCM и HRMS. Обеспечивает необходимую инфраструктуру для эффективного управления персоналом.

Система управления персоналом (HRMS)

Включает функционал HRIS, но дополняет его возможностями управления талантами, обучения и развития персонала. Предлагает более широкий спектр инструментов для стратегического HR-менеджмента: модули для найма, оценки производительности, управления карьерным ростом, развития навыков. HRMS также интегрирует искусственный интеллект и аналитику для обеспечения глубокого понимания HR-данных, принятия обоснованных управленческих решений.

Преимущества Human Capital Management

HCM предлагает комплексный подход к управлению персоналом в организации. Охватывает базовые HR-процессы – от рекрутинга и кадрового планирования до обучения и расчета зарплаты. Рассмотрим основные преимущества использования HCM:
  • Упрощает процесс поиска и привлечения кандидатов, повышает эффективность рекрутинга.
  • Предлагает решения для достижения баланса между работой и личной жизнью.
  • Способствует удовлетворенности и мотивации сотрудников.
  • Предоставляет возможности для профессионального роста.
  • Помогает организациям удерживать и развивать таланты.
  • Позволяет адаптировать кадровую стратегию под изменения бизнес-стратегии.
  • Предсказывает изменения в штате сотрудников.
  • Способствует быстрой адаптации персонала к новым условиям работы.
  • Оптимизирует планирование, учет, кадровое администрирование.
  • Ускоряет кадровые процессы за счет самообслуживания.

Функциональные компоненты HCM

HCM – набор инструментов для управления человеческим капиталом. Компании, которые внедряют и активно используют HCM-платформы, ускоряют многие процессы, повышают точность и скорость принятия решений, развивают работников. Рассмотрим функциональные компоненты, которые помогают достигать стратегических бизнес-целей, поддерживать развитие сотрудников:
1
HR-обеспечение
Объединяет управление жизненным циклом сотрудников, стратегическое планирование персонала, предоставление кадровых услуг через самообслуживание, программы вовлечения и безопасность в одной глобальной системе. Упрощает HR-процессы, а также повышает эффективность работы с персоналом.
2
Управление талантами
Охватывает весь процесс работы с сотрудниками – от найма до развития карьеры. Включает набор, адаптацию, постановку целей, повышение производительности, обучение и планирование карьерного роста. Подчеркивает важность привлечения лучших специалистов, их мотивации. Обеспечивает стабильное развитие бизнеса, укрепление кадрового потенциала.
3
Система планирования и учета рабочего времени
Обеспечивает контроль трудозатрат, упрощение учета, а также соответствие нормативам, включая управление компенсациями на глобальном и локальном уровнях, анализ процессов оплаты, расчет зарплаты на основе результатов работы.
4
Вознаграждение работников
Стратегия дифференцированного вознаграждения направлена на привлечение и удержание талантов через анализ, а также управление компенсациями, предложение гибких льгот, точный расчет заработной платы.

ПО для УЧК

Программное обеспечение для УЧК – решения, разработанные для автоматизации и оптимизации всех направлений работы с персоналом в организации:
  • HRIS – базовый компонент HCM, который обеспечивает управление данными о сотрудниках, их отчетность и аналитику. Служит основой для автоматизации рутинных задач, связанных с учетом рабочего времени, отпусками, больничными.
  • HRMS – расширенный инструмент. Включает функции HRIS и добавляет возможности управления талантами, обучения, карьерного развития и планирования преемственности, а также инструменты для оценки производительности сотрудников.
  • HCM – охватывает всестороннее УЧК, включая стратегические аспекты: планирование кадрового ресурса, развитие и удержание талантов. Поддерживает все HR-процессы, делает акцент на максимальной эффективности использования и развития человеческих ресурсов.
Программное обеспечение трансформирует традиционные подходы к управлению персоналом, позволяет компаниям автоматизировать оперативные задачи, стратегически подходить к развитию и УЧК.

Как выбрать систему HCM

В основе принципов управления человеческим капиталом – обучение, мотивация и повышение безопасности условий труда. Для автоматизации работы HR-специалистов важно выбрать подходящую систему HCM. Рассмотрим основные критерии и рекомендации, которые помогут сделать обоснованный выбор:
  • 100% отечественная разработка
    Для российских компаний важно выбирать решение, созданное местными разработчиками, чтобы гарантировать полное соответствие нормативным требованиям и законодательству.
  • Хранение данных в России
    Необходимо обеспечить безопасность и конфиденциальность корпоративных данных. Хранение в надежных облачных сервисах, расположенных в России, является важным условием.
  • Широкий выбор возможностей
    Выбранная система должна охватывать весь спектр HR-процессов – от онбординга до управления талантами и обучения, что облегчит решение большинства рутинных задач HR-отдела.
  • Удобство использования
    Система должна быть интуитивно понятной как для HR-менеджера, так и для линейного персонала, чтобы сократить период адаптации и обучения.
  • Автоматизация
    Автоматизация рутинных процессов повышает эффективность работы HR-отдела, снижает вероятность ошибок.
  • Интеграция
    Возможность интеграции с другими корпоративными системами и сервисами упрощает обмен данными, улучшает совместную работу между различными отделами.
Personik – не просто платформа для автоматизации HR-процессов, а умный помощник, который легко настраивается с учетом специфики работы каждой компании. Подходит для маленьких, средних и больших предприятий. Все данные хранятся на серверах, расположенных в РФ.

Один из инструментов системы – чат-бот в Telegram и Viber для взаимодействия с линейным персоналом. Решает сразу несколько задач: адаптацию, обучение, автоматизацию выдачи документов, информирование, поддержку и аналитику. Это удобный инструмент, который поможет вам перевести все HR-процессы в цифровую форму.

Вы можете использовать несколько одноцелевых приложений в облаке, что крайне неудобно, а можете Personik – единую систему управления талантами для линейного персонала, которая поможет вам сократить время на адаптацию новых сотрудников, облегчит процесс стажировки, снизит текучку кадров, поможет создать высокоэффективный механизм управления человеческим капиталом.

Оставить комментарий к статье

Поделиться материалом в социальных сетях

Читайте также

Читайте также

14 декабря 2021
Ответы на самые важные вопросы о команде от эксперта Ольги Останиной
12 октября 2021
Неочевидные советы по мотивации персонала в офисе и на удаленке
27 октября 2021
Специалисты из КРОК рассказываю о том, как эффективно внедрить геймификацию в бизнес-процессы

Подберем решение для вас

Екатерина
Архитектор платформы
Эдуард
Мастер разработки
Александр
Основатель
и CEO
Александр
Клиентский сервис и процессы