Свяжитесь с нами
Чтобы узнать, как Personik поможет вашей команде
Количество сотрудников

Как правильно мотивировать сотрудников?

Советы для офиса и удаленки
Исследование NFI Research показало, что 50% сотрудников не стремятся проявить себя на работе и прикладывают ровно столько усилий, сколько необходимо, чтобы просто оставаться на своем месте. Как обеспечивать лучшую производительность труда? Ответ — грамотная мотивация.

Высоко мотивированные сотрудники действительно работают эффективнее, а организации с таким коллективом показывают лучшие результаты и более высокую прибыль. Уже задумались о том, как повысить мотивацию сотрудников? Мы решили упростить задачу и собрали 10 советов, которые помогут сотрудникам вне зависимости от формата работы!
Исследование NFI Research показало, что 50% сотрудников не стремятся проявить себя на работе и прикладывают ровно столько усилий, сколько необходимо, чтобы просто оставаться на своем месте. Как обеспечивать лучшую производительность труда? Ответ — грамотная мотивация.

Высоко мотивированные сотрудники действительно работают эффективнее, а организации с таким коллективом показывают лучшие результаты и более высокую прибыль. Уже задумались о том, как повысить мотивацию сотрудников? Мы решили упростить задачу и собрали 10 советов, которые помогут сотрудникам вне зависимости от формата работы!

Навигация по материалу

Мотивация для офисных сотрудников

Бонусы, льготы и материальные поощрения — это лишь один из способов мотивировать ваш персонал. Для того, чтобы сотрудники более охотно выполняли свои задачи, вам необходимо обратиться к неординарным способам мотивации, которые затрагивают и материальные, и нематериальные ценности.

Узнайте, чего хочет ваш персонал

Совет очевидный, но действительно эффективный. У разных сотрудников разные цели и желания, а значит им необходимо предоставить разные возможности для профессионального роста. Вы не сможете повлиять на разных людей общими программами — чтобы повысить мотивацию, вам необходимо найти индивидуальный подход к каждому члену команды.

Улучшите коммуникацию

Случается так, что из-за высокой занятости руководители и сотрудники редко пересекаются, у них почти нет возможности общаться. Важно помнить: трудно повысить мотивацию человека, с которым вы редко видитесь.

Для того чтобы улучшить коммуникацию и создать чувство единства, проработайте внутренние коммуникации: руководители чаще должны встречаться с менеджерами, менеджеры — с линейными сотрудниками. Этого можно добиться с помощью грамотно составленного графика, офисов «open space», совместных активностей.

Создайте банк идей

У сотрудников может быть масса идей, но многие стесняются говорить об этом вслух. Чаще всего они боятся, что их мнение никому не интересно, или просто не успевают озвучивать свои предложения на общих встречах.

Отсутствие возможности поделиться идеями убивает мотивацию. Самый простой способ решить эту проблему — завести специальную доску, почтовый ящик, тетрадь или онлайн-папку, где сотрудники будут оставлять свои идеи. Так по-настоящему важные мысли не пропадут, а сотрудники поймут, что к их мнению готовы прислушаться.

Поддержите позитивный обмен информацией внутри коллектива




Позитивная обратная связь и похвала — действенный мотивирующий фактор. Корпоративная культура, которая поддерживает стремление хвалить друг друга за успехи, повышает уровень мотивации и производительности. Например, вы можете разработать программу поощрений, в которой будут предусмотрены бонусы и награды для сотрудников по результатам опроса их коллег.

Мотивируйте знаниями

Для того чтобы добиться успеха в любой работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей специальности. Увлеченный учебой человек обязательно вырастет в должности и разовьет в себе дополнительные навыки. Поэтому вы можете использовать знания и обучение в качестве награды и мотивирующего фактора — например, направлять отличившихся сотрудников на дополнительное обучение и конференции.

Мотивация для сотрудников на удаленке

Если в офисе мотивация сотрудников очевидна — можно сразу увидеть, что работник устал, выгорел или работает в полсилы, то сделать это на удаленке практически невозможно. Несмотря на то, что общаться по рабочим вопросам в digital-формате в принципе сложнее, не стоит отчаиваться — обратите внимание на советы ниже.

Начните рабочий день с общения

Один из серьезных минусов удаленки — недостаток живого общения и, как следствие, сложности с поддержанием командного духа. Для того чтобы не растерять его до конца, введите в практику короткие десятиминутные созвоны перед началом рабочего дня. Так вы сможете узнать о самочувствии друг друга, поделиться идеями и настроиться на выполнение текущих задач.

Продолжайте развивать корпоративную культуру

Перенесите неформальное общение в цифровую среду. Рабочие чаты — это важно, но почему бы не создать отдельный чат для обсуждения локальных мемов и забавных ситуаций? К тому же, многие офисные активности также легко переходят в онлайн-формат: например, тренинги, вебинары, мастер-классы.

Помогите сотрудникам оборудовать рабочее место


Не у всех сотрудников есть возможность организовать себе комфортное рабочее место дома по ряду причин — именно поэтому они действительно оценят, если компания возьмет на себя хотя бы часть расходов по обустройству рабочего места. Вы можете компенсировать расходы на электроэнергию, интернет и мобильную связь, выдать работнику во временное пользование необходимую технику, обеспечить канцелярией или компенсировать расходы на нее.

Предоставьте сотрудникам личное время

При удаленном формате сложно разграничить работу и дом, поэтому многие забывают про отдых и, как следствие, выгорают и теряют мотивацию. Чтобы решить эту проблему, определите четкий график работы и временные рамки, после которых никто не будет беспокоить сотрудника по деловым вопросам. Так персонал почувствует заботу: их личное время по-прежнему будет принадлежать только им. К тому же, это дисциплинирует и мотивирует выполнить задачи в срок, не растягивая их на весь день.

Используйте списки задач

Подготовьте для каждого сотрудника список задач, который он должен будет выполнить в определенный срок (оптимальный вариант — 14 дней). Во-первых, это поможет работнику понять, какие именно задачи ему предстоит решить — согласитесь, что неожиданные срочные задачи в течение дня очень нервируют; во-вторых, позволит самостоятельно распределять время и при этом не ощущать тотального контроля от руководства. Наконец, в этом есть элемент игры — все любят ставить галочки около выполненных дел. Все это мягко и ненавязчиво дисциплинирует и мотивирует сотрудника.

Оставить комментарий к статье

Поделиться материалом в социальных сетях

Читайте также:

Подберем решение для вас

Екатерина
Архитектор платформы
Эдуард
Мастер разработки
Александр
Основатель и CEO
Александр
Клиентский сервис и процессы