Свяжитесь с нами
Чтобы узнать, как Personik поможет вашей команде
Количество сотрудников

7 способов сплотить команду в непростое время

Каждая компания нуждается в дружной команде, и дело не только в приятной атмосфере внутри офиса. Люди, которые находятся в хороших отношениях, охотнее делегируют обязанности и помогают друг другу — а это как никогда важно в кризисные времена, с которыми мы столкнулись сегодня. Правда, главный вопрос: как создать такую сплоченную команду? Рассказываем!
Каждая компания нуждается в дружной команде, и дело не только в приятной атмосфере внутри офиса. Люди, которые находятся в хороших отношениях, охотнее делегируют обязанности и помогают друг другу — а это как никогда важно в кризисные времена, с которыми мы столкнулись сегодня. Правда, главный вопрос: как создать такую сплоченную команду? Рассказываем!

Как понять, что коллектив разобщен?

Как понять, что коллектив разобщен?

На самом деле, сплочение коллектива происходит ежедневно в ходе решения рабочих вопросов и взаимодействия в течение дня. Такая форма создания команды — естественная и простая. Однако иногда этого недостаточно. Как понять, что вам нужно дополнительное сплочение коллектива? Вот несколько красных флажков:
В коллективе подобрались слишком разные сотрудники — по темпераменту и личностным качествам. Таким людям очень трудно уживаться вместе, они не могут найти общий язык или вовсе раздражают друг друга.
Процветает дух соперничества. Здоровая конкуренция — это хорошо, но иногда слишком жесткая система мотивации дает обратный эффект: каждый старается только ради своей выгоды, не думая о командных успехах.
Сотрудники боятся просить о помощи. В первую очередь, вы — команда, которая работает на единую цель. Поэтому в здоровом коллективе вполне нормально спросить совета у коллеги, предложить провести коллективный брейншторм, вместо того, чтобы безрезультатно тратить время в одиночку.
Руководитель дает сотрудникам карт-бланш на любые действия. Да, руководитель — такая же часть коллектива, которая влияет на сплоченность внутри. И если он не умеет четко распределять задачи или пропадает, оставляя сотрудников наедине с проблемами, это приводит к путанице и разобщению.
Понимаете, что это про вашу команду? Тогда вам точно пригодятся наши лайфхаки!
На самом деле, сплочение коллектива происходит ежедневно в ходе решения рабочих вопросов и взаимодействия в течение дня. Такая форма создания команды — естественная и простая. Однако иногда этого недостаточно. Как понять, что вам нужно дополнительное сплочение коллектива? Вот несколько красных флажков:
В коллективе подобрались слишком разные сотрудники — по темпераменту и личностным качествам. Таким людям очень трудно уживаться вместе, они не могут найти общий язык или вовсе раздражают друг друга.
Процветает дух соперничества. Здоровая конкуренция — это хорошо, но иногда слишком жесткая система мотивации дает обратный эффект: каждый старается только ради своей выгоды, не думая о командных успехах.
Сотрудники боятся просить о помощи. В первую очередь, вы — команда, которая работает на единую цель. Поэтому в здоровом коллективе вполне нормально спросить совета у коллеги, предложить провести коллективный брейншторм, вместо того, чтобы безрезультатно тратить время в одиночку.
Руководитель дает сотрудникам карт-бланш на любые действия. Да, руководитель — такая же часть коллектива, которая влияет на сплоченность внутри. И если он не умеет четко распределять задачи или пропадает, оставляя сотрудников наедине с проблемами, это приводит к путанице и разобщению.
Понимаете, что это про вашу команду? Тогда вам точно пригодятся наши лайфхаки!

7 способов сплотить команду

7 способов сплотить команду

1
Ставьте совместные цели и добивайтесь их выполнения
Например, вы хотите поднять продажи до 10 миллионов в месяц. Обязательно сообщите о своих планах сотрудникам, объясните, почему это важно — они должны знать, для чего стараются. Затем распределите задачи так, чтобы у каждого была четкая функция.
2
Разработайте систему ценностей, продумайте миссию компании
Что, помимо прибыли, является движущей силой вашей работы? Может быть, вы хотите помочь экологии или даете каждому сотруднику реализоваться в дополнительных сайд-проектах? Подробнее о том, как сформулировать ценности и миссию (и почему это важно), мы уже писали в одном из наших материалов.
3
Найдите мишень
Вместо того чтобы стимулировать конкуренцию внутри коллектива, постарайтесь направить ее во вне. Наверняка вы знаете, какие компании являются вашими конкурентами: вместе с сотрудниками анализируйте их успехи и неудачи, перенимайте хорошее и учитесь на их ошибках. Как бы неприятно это ни звучало, но наличие «общего врага» действительно дает стимул к совместной работе.
4
Заведите корпоративные традиции
Если вы смотрели сериал «Офис», то наверняка заметили, что рабочая жизнь героев построена на маленьких ритуалах и традициях. Это правда очень объединяет! Например, каждую пятницу проводите совместную планерку, на которой будете подводить итоги недели.
5
Проводите коллективные мероприятия
Дни рождения на работе, совместное барбекю, корпоратив — неформальное общение позволяет работникам выйти из скорлупы деловой этики и просто побыть собой. Так может оказаться, что ваш строгий начальник на самом деле обожает те же, книги, что и вы, и вообще, он не такой уж зануда! Кроме того, такие мероприятия снижают уровень стресса и даже могут стать первым шагом к решению конфликтов.
6
Устраивайте мозговые штурмы
Брейншторм — это плотная коллективная работа, направленная на решение проблемы. Допустим, вы запускаете новую линейку товаров и думаете, как эффективно продвинуть ее на рынке. Дайте сотрудникам один час — пусть предлагают все, что придет им в голову. Это отличный способ раскрыть потенциал каждого работника.
7
Развивайте командные навыки
Начните с матрицы навыков, в которой описываются и оцениваются навыки каждого сотрудника. Это отличный инструмент не только для того, чтобы восполнить пробелы в знаниях отдельных специалистов, но и для того, чтобы понять, кому из команды не хватает soft skills, касающиеся взаимодействия в коллективе. Возможно, поработав с ними, атмосфера в коллективе наладится.
Ставьте совместные цели и добивайтесь их выполнения

Например, вы хотите поднять продажи до 10 миллионов в месяц. Обязательно сообщите о своих планах сотрудникам, объясните, почему это важно — они должны знать, для чего стараются. Затем распределите задачи так, чтобы у каждого была четкая функция.

Разработайте систему ценностей, продумайте миссию компании

Что, помимо прибыли, является движущей силой вашей работы? Может быть, вы хотите помочь экологии или даете каждому сотруднику реализоваться в дополнительных сайд-проектах? Подробнее о том, как сформулировать ценности и миссию (и почему это важно), мы уже писали в одном из наших материалов.

Найдите мишень

Вместо того чтобы стимулировать конкуренцию внутри коллектива, постарайтесь направить ее во вне. Наверняка вы знаете, какие компании являются вашими конкурентами: вместе с сотрудниками анализируйте их успехи и неудачи, перенимайте хорошее и учитесь на их ошибках. Как бы неприятно это ни звучало, но наличие «общего врага» действительно дает стимул к совместной работе.

Заведите корпоративные традиции

Если вы смотрели сериал «Офис», то наверняка заметили, что рабочая жизнь героев построена на маленьких ритуалах и традициях. Это правда очень объединяет! Например, каждую пятницу проводите совместную планерку, на которой будете подводить итоги недели.

Проводите коллективные мероприятия

Дни рождения на работе, совместное барбекю, корпоратив — неформальное общение позволяет работникам выйти из скорлупы деловой этики и просто побыть собой. Так может оказаться, что ваш строгий начальник на самом деле обожает те же, книги, что и вы, и вообще, он не такой уж зануда! Кроме того, такие мероприятия снижают уровень стресса и даже могут стать первым шагом к решению конфликтов.

Устраивайте мозговые штурмы

Брейншторм — это плотная коллективная работа, направленная на решение проблемы. Допустим, вы запускаете новую линейку товаров и думаете, как эффективно продвинуть ее на рынке. Дайте сотрудникам один час — пусть предлагают все, что придет им в голову. Это отличный способ раскрыть потенциал каждого работника.

Развивайте командные навыки

Начните с матрицы навыков, в которой описываются и оцениваются навыки каждого сотрудника. Это отличный инструмент не только для того, чтобы восполнить пробелы в знаниях отдельных специалистов, но и для того, чтобы понять, кому из команды не хватает soft skills, касающиеся взаимодействия в коллективе. Возможно, поработав с ними, атмосфера в коллективе наладится.

А как быть с удаленными сотрудниками?

А как быть с удаленными сотрудниками?

Даже сотрудников, которые разбросаны по городам и странам — а сегодня это стало особенно актуально — можно сплотить!
Даже сотрудников, которые разбросаны по городам и странам — а сегодня это стало особенно актуально — можно сплотить!
Больше общайтесь онлайн

Заведите корпоративный чат, чтобы обсуждать задачи не только в личных сообщениях. Постарайтесь сделать так, чтобы в диалоге участвовали не только самые активные пользователи. Если кто-то постоянно отмалчивается, поговорите с этим человеком лично: узнайте, в чем дело, комфортен ли ему формат и так далее.

Держите в курсе событий

Часто бывает, что важные новости доходят только до офисных работников, а удаленные сотрудники узнают обо всем последними. Так делать не нужно! Наладьте email-рассылку или настройте корпоративный чат-бот.

Устраивайте видеовстречи

Подойдут даже кружочки в Telegram. Текстовые сообщения — это удобно, но с точки зрения психологии людям важно знать друг друга в лицо и слышать голос собеседника.
Больше общайтесь онлайн

Заведите корпоративный чат, чтобы обсуждать задачи не только в личных сообщениях. Постарайтесь сделать так, чтобы в диалоге участвовали не только самые активные пользователи. Если кто-то постоянно отмалчивается, поговорите с этим человеком лично: узнайте, в чем дело, комфортен ли ему формат и так далее.

Держите в курсе событий

Часто бывает, что важные новости доходят только до офисных работников, а удаленные сотрудники узнают обо всем последними. Так делать не нужно! Наладьте email-рассылку или настройте корпоративный чат-бот.

Устраивайте видеовстречи

Подойдут даже кружочки в Telegram. Текстовые сообщения — это удобно, но с точки зрения психологии людям важно знать друг друга в лицо и слышать голос собеседника.

Оставить комментарий к статье

Поделиться материалом в социальных сетях

Читайте также

Читайте также

Подберем решение для вас

Екатерина
Архитектор платформы
Эдуард
Мастер разработки
Александр
Основатель
и CEO
Александр
Клиентский сервис и процессы