Ведите учет персонала без интеграции с кадровой системой
Создайте автоматизированные сценарии для вашей компании
Тарифы, сформированные
на основе ваших потребностей
Кадровый электронный документооборот в чат-боте
Бесплатное демо Personik
A если вы не любите заполнять формы, напишите нам в Telegram или на почту hello@personik.ai
Бесплатное демо Personik
A если вы не любите заполнять формы, напишите нам в Telegram или на почту hello@personik.ai
Продукт
Решения
Ведите учет персонала без интеграции с кадровой системой
Создайте автоматизированные сценарии для вашей компании
Тарифы, сформированные
на основе ваших потребностей
Кадровый электронный документооборот в чат-боте

Горизонтальный и вертикальный карьерный рост сотрудников

Продвижение по карьерной лестнице – движущая сила, благодаря которой сотрудники прикладывают усилия и преодолевают трудности. Карьерный рост доказывает самодостаточность человека. При этом слово «карьера» для каждого имеет свое значение: достижение профессиональных вершин, поиск собственного пути в выбранной сфере деятельности, расширение горизонтов. Вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников одинаково важен для компании.

Что такое вертикальная и горизонтальная карьера?

Вертикальная и горизонтальная карьера — две различные стратегии профессионального развития, которые люди выбирают в зависимости от своих целей, предпочтений и профессиональных амбиций. Обе стратегии предлагают уникальные пути для достижения успеха и удовлетворения в карьере, но отличаются основными принципами и направленностью.

Вертикальная карьера (ВК)

Вертикальная карьера – это движение вверх по служебной лестнице. Путь ведет от занимаемых низших должностей к высшим управленческим и руководящим позициям. Акцент делается на получение большей ответственности, повышение социального статуса и увеличение заработной платы. Люди, стремящиеся к вертикальному росту, амбициозны, желают самоутвердиться, готовы принимать на себя управленческие и организационные обязанности.

Горизонтальная карьера (ГК)

Горизонтальная карьера – это развитие и совершенствование профессиональных навыков в определенной области. Человек берет на себя более широкий круг обязанностей и полномочий на своем рабочем месте. Фокус внимания направлен на углубление своей экспертизы, а также расширение компетенций в рамках своей специализации или путем перехода на смежные должности.

Выбор между ВК и ГК зависит от личных карьерных целей, интересов и предпочтений в отношении работы. Некоторые сотрудники виртуозно сочетают элементы обеих стратегий, стремясь к углублению профессиональных знаний при одновременном продвижении по служебной лестнице.

Виды вертикальной и горизонтальной карьеры

От младшего специалиста к старшему, от эксперта к руководителю отдела, от руководителя отдела к топ-менеджеру. Многие считают, что карьера — процесс постоянного повышения в должности. А теперь представьте: вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы «прокачиваете» навыки, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь специалистом узкого профиля. У каждого из двух видов карьерного роста есть собственные этапы и ступени. Рассмотрим основные этапы, а также возможности горизонтальной и вертикальной карьеры.

Основные этапы ВК

1
Рядовой сотрудник
Начальный уровень, на котором работник выполняет конкретные задачи под руководством более опытных коллег.
2
Руководитель отдела
Управление небольшим коллективом и ответственность за выполнение конкретных задач или проектов в пределах отдела.
3
Руководитель подразделения
Ответственность за более широкий спектр задач, управление несколькими отделами или большей группой сотрудников.
4
Руководитель направления
Управление несколькими подразделениями, ответственность за стратегическое развитие определенной области деятельности компании.
5
Руководитель филиала/директор
Высшая ступень в иерархии управления, включает ответственность за весь филиал или компанию, стратегическое планирование и развитие бизнеса в целом.

Основные этапы ГК

1
Junior
Начальный уровень, подразумевающий получение опыта и навыков под руководством более опытных коллег.
2
Middle
Сотрудник с определенным опытом, способный самостоятельно решать профессиональные задачи.
3
Senior
Высококвалифицированный специалист, обладающий глубокими знаниями в своей области, способный решать сложные задачи, вести за собой коллег.
Выбор между ВК и ГК зависит от предпочтений, профессиональных интересов и жизненных целей сотрудника. Оба направления предлагают уникальные возможности для развития и достижения успеха.

Преимущества и недостатки горизонтального роста

Преимущества:
  • глубокая специализация и профессиональное мастерство;
  • возможность сосредоточиться на интересующей области без необходимости управления большим коллективом;
  • более сбалансированный рабочий график и меньший стресс по сравнению с вертикальным ростом.
Недостатки:
  • ограниченные возможности для повышения дохода по сравнению с вертикальным ростом;
  • меньшая видимость внутри компании, а также меньшие возможности для влияния на стратегические решения;
  • риск стагнации в профессиональном развитии при отсутствии новых вызовов.

Преимущества и недостатки вертикального роста

Преимущества:
  • большая ответственность и влияние на процессы в компании;
  • высокий уровень дохода;
  • повышение социального статуса.
Недостатки:
  • высокий уровень стресса;
  • большая ответственность, а также риск принятия неправильных решений;
  • ограничение в профессиональном развитии в рамках специализации.

Как продвигать горизонтальную и вертикальную карьеру

Горизонтальное и вертикальное развитие карьеры сотрудников в компании требует комплексного подхода. Включает разработку индивидуальных планов развития, предоставление возможностей для обучения и повышения квалификации, а также создание мотивационной системы. Рассмотрим несколько ключевых стратегий для продвижения карьерного роста:

1
Определение целей сотрудников

Регулярно проводите беседы с сотрудниками для выяснения их карьерных целей, ожиданий. Используйте анкетирование для сбора информации о карьерных предпочтениях персонала.
2
Оценка навыков, потенциала

Собирайте отзывы от коллег, руководителей и подчиненных для объективной оценки. Применяйте профессиональные тесты, различные методы оценки для определения сильных сторон, а также областей для дальнейшего развития.
3
Разработка индивидуальных планов развития

Устанавливайте конкретные и, что немаловажно, измеримые, а также достижимые цели. Предлагайте курсы, тренинги, вебинары, менторство и коучинг для развития необходимых навыков.
4
Создание возможностей для роста

Предоставляйте сотрудникам возможность работать над различными проектами внутри компании для приобретения нового опыта. Практикуйте временный перевод сотрудников на другие должности для расширения их компетенций.
5
Поддержка и мотивация

Не забывайте о поощрениях за достижение определенных целей. Используйте систему бонусов, премий, повышение заработной платы. Еще один мотивирующий инструмент – поощрение в виде публичного признания, возможности для профессионального роста, предоставление автономии в работе.
6
Создание культуры обучения и развития

Предоставьте сотрудникам доступ к электронным библиотекам, специализированным курсам и платформам для онлайн-обучения. Важную роль также играет предоставление конструктивной обратной связи, что способствует профессиональному и личностному развитию сотрудников.
7
Отслеживание прогресса и корректировка планов

Отслеживайте достижения поставленных целей, а также выполнение заданий в рамках индивидуального плана развития. При необходимости корректируйте план с учетом изменения целей сотрудника.

Организация карьерного роста персонала с помощью современных инструментов

Правильная организация карьерного роста персонала способствует повышению мотивации и лояльности, обеспечивает компанию квалифицированными кадрами. Современные HR-платформы предлагают эффективные инструменты для реализации стратегии карьерного роста. Мы же предлагаем нечто большее – систему управления талантами (TMS).

Personik – это 6 в 1: адаптация, информирование, поддержка, обучение, аналитика и сервисы самообслуживания. Рассмотрим, как используют нашу систему для организации карьерного роста персонала.

Определение интересов и путей развития сотрудников

Первым шагом является понимание интересов, ожиданий и профессиональных амбиций сотрудников. Это можно сделать, проведя анкетирование через нашу платформу. Полученные данные помогут вам сопоставить желания сотрудников с возможностями и потребностями компании. С помощью тестов на платформе Personik можно объективно оценить профессиональный уровень сотрудников, их сильные и слабые стороны.

Организация обучения и развития

На основе результатов анкетирования и тестирования можно создать индивидуальные планы обучения для каждого сотрудника. Это позволит им приобретать необходимые навыки для будущего карьерного роста. Внедрите элементы геймификации: баллы, рейтинги и бонусы за выполнение обучающих модулей и достижение определенных результатов. Такой подход способствует повышению мотивации к обучению и развитию.
Сбор и предоставление обратной связи
Регулярный сбор и анализ обратной связи помогает сотрудникам понимать, насколько эффективно они движутся по пути профессионального роста, и что необходимо улучшить или изменить в их подходе к обучению.

Информирование о возможностях карьерного роста

Демонстрация реальных примеров продвижения сотрудников по карьерной лестнице внутри компании служит мощным мотивационным фактором для других членов команды.

Типы карьеры: вертикальная горизонтальная

Осознание того, что карьерный рост может быть не только вертикальным (повышение в должности), но и горизонтальным (расширение компетенций, переход в смежные области), расширяет возможности для развития сотрудников и удовлетворения их профессиональных амбиций.

Использование нашей системы для организации карьерного роста позволит вам автоматизировать многие процессы, связанные с обучением и развитием персонала. Personik способствует созданию сильной корпоративной культуры, повышению уровня профессионализма сотрудников и, как следствие, обеспечивает вашу компанию конкурентными преимуществами на рынке.

Оставить комментарий к статье

Поделиться материалом в социальных сетях

Читайте также

Читайте также

14 декабря 2021
Ответы на самые важные вопросы о команде от эксперта Ольги Останиной
12 октября 2021
Неочевидные советы по мотивации персонала в офисе и на удаленке
27 октября 2021
Специалисты из КРОК рассказываю о том, как эффективно внедрить геймификацию в бизнес-процессы

Подберем решение для вас

Екатерина
Архитектор платформы
Эдуард
Мастер разработки
Александр
Основатель
и CEO
Александр
Клиентский сервис и процессы