Горизонтальный и вертикальный карьерный рост сотрудников

Вертикальная и горизонтальная карьера — две различные стратегии профессионального развития, которые люди выбирают в зависимости от своих целей, предпочтений и профессиональных амбиций. Обе стратегии предлагают уникальные пути для достижения успеха и удовлетворения в карьере, но отличаются основными принципами и направленностью.

Вертикальная карьера – это движение вверх по служебной лестнице. Путь ведет от занимаемых низших должностей к высшим управленческим и руководящим позициям. Акцент делается на получение большей ответственности, повышение социального статуса и увеличение заработной платы. Люди, стремящиеся к вертикальному росту, амбициозны, желают самоутвердиться, готовы принимать на себя управленческие и организационные обязанности.

Горизонтальная карьера – это развитие и совершенствование профессиональных навыков в определенной области. Человек берет на себя более широкий круг обязанностей и полномочий на своем рабочем месте. Фокус внимания направлен на углубление своей экспертизы, а также расширение компетенций в рамках своей специализации или путем перехода на смежные должности.

Выбор между ВК и ГК зависит от личных карьерных целей, интересов и предпочтений в отношении работы. Некоторые сотрудники виртуозно сочетают элементы обеих стратегий, стремясь к углублению профессиональных знаний при одновременном продвижении по служебной лестнице.

Выбор между ВК и ГК зависит от предпочтений, профессиональных интересов и жизненных целей сотрудника. Оба направления предлагают уникальные возможности для развития и достижения успеха.

Правильная организация карьерного роста персонала способствует повышению мотивации и лояльности, обеспечивает компанию квалифицированными кадрами. Современные HR-платформы предлагают эффективные инструменты для реализации стратегии карьерного роста. Мы же предлагаем нечто большее – систему управления талантами (TMS).

Personik – это 6 в 1: адаптация, информирование, поддержка, обучение, аналитика и сервисы самообслуживания. Рассмотрим, как используют нашу систему для организации карьерного роста персонала.

Первым шагом является понимание интересов, ожиданий и профессиональных амбиций сотрудников. Это можно сделать, проведя анкетирование через нашу платформу. Полученные данные помогут вам сопоставить желания сотрудников с возможностями и потребностями компании. С помощью тестов на платформе Personik можно объективно оценить профессиональный уровень сотрудников, их сильные и слабые стороны.

На основе результатов анкетирования и тестирования можно создать индивидуальные планы обучения для каждого сотрудника. Это позволит им приобретать необходимые навыки для будущего карьерного роста. Внедрите элементы геймификации: баллы, рейтинги и бонусы за выполнение обучающих модулей и достижение определенных результатов. Такой подход способствует повышению мотивации к обучению и развитию.

Регулярный сбор и анализ обратной связи помогает сотрудникам понимать, насколько эффективно они движутся по пути профессионального роста, и что необходимо улучшить или изменить в их подходе к обучению.

Демонстрация реальных примеров продвижения сотрудников по карьерной лестнице внутри компании служит мощным мотивационным фактором для других членов команды.

Осознание того, что карьерный рост может быть не только вертикальным (повышение в должности), но и горизонтальным (расширение компетенций, переход в смежные области), расширяет возможности для развития сотрудников и удовлетворения их профессиональных амбиций.

Использование нашей системы для организации карьерного роста позволит вам автоматизировать многие процессы, связанные с обучением и развитием персонала. Personik способствует созданию сильной корпоративной культуры, повышению уровня профессионализма сотрудников и, как следствие, обеспечивает вашу компанию конкурентными преимуществами на рынке.