Реферальная программа для сотрудников

Внутренний и внешний найм, размещение вакансий на порталах, социальные сети — скорее всего вы используете эти популярные каналы для рекрутинга новых сотрудников. Однако не так много HR-специалистов обращает внимание на реферальную программу, когда имеющиеся сотрудники сами приводят к вам новых кандидатов. В этом материале рассказываем, почему стоит развивать реферальную программу внутри вашей организации.

Почему реферальная программа — это выгодно?

Представим: у вас открыта вакансия, на которую вы отчаянно хотите найти классного специалиста. И тут ваш коллега говорит, что знает идеального кандидата. Скорее всего, вы сразу пригласите его на собеседование и сможете взглянуть на него более позитивно. Как бы странно это не звучало, такие кандидаты в некотором смысле уже были предварительно отобраны: если бы нынешний сотрудник не был уверен, что человек вам подходит, вряд ли он бы стал давать рекомендацию. Конечно, такой способ далек от объективности и не опирается на четкие данные, но тем не менее, это работает.

Сотрудники, которые приходят в рамках реферальной программы, с большей вероятностью останутся в вашей компании: 46% против 33% по сравнению с организациями, которые используют только сайты с вакансиями.

Помимо статистических данных, есть и другие причины, почему рекомендованные сотрудники с большей вероятностью подойдут вашей компании:

Совпадение с корпоративной культурой
Кто, как не нынешние сотрудники, знают, как выглядит ваша корпоративная культура и какие люди смогут в ней преуспеть? Таким образом, они смогут предварительно отобрать для вас лучших кандидатов. К тому же, рекомендация накладывает на вашего сотрудника некую ответственность — скорее всего, он будет чувствовать, что отвечает за этого человека, а потому приведет к вам лучший из возможных вариантов.
Легкая адаптация в коллективе
Поскольку рекомендованный сотрудник будет хорошо соответствовать вашей корпоративной культуре, он сможет быстро почувствовать себя «на своем месте» и приступить к рабочим обязанностям в полную силу. А тот факт, что он знает в коллективе как минимум одного человека, поможет ему быстрее влиться в коллектив, и вам не придется тратить на это лишние ресурсы.
Максимальная продуктивность и лояльность
В результате, такие сотрудники будут счастливы на своем рабочем месте. А, как вы знаете, положительный Employee Experience напрямую влияет на качество работы, преданность и уровень мотивации. Плюс, сотрудник, нанятый по рекомендации, вряд ли преждевременно покинет вашу компанию.

Совпадение с корпоративной культурой
Кто, как не нынешние сотрудники, знают, как выглядит ваша корпоративная культура и какие люди смогут в ней преуспеть? Таким образом, они смогут предварительно отобрать для вас лучших кандидатов. К тому же, рекомендация накладывает на вашего сотрудника некую ответственность — скорее всего, он будет чувствовать, что отвечает за этого человека, а потому приведет к вам лучший из возможных вариантов.
Легкая адаптация в коллективе
Поскольку рекомендованный сотрудник будет хорошо соответствовать вашей корпоративной культуре, он сможет быстро почувствовать себя «на своем месте» и приступить к рабочим обязанностям в полную силу. А тот факт, что он знает в коллективе как минимум одного человека, поможет ему быстрее влиться в коллектив, и вам не придется тратить на это лишние ресурсы.
Максимальная продуктивность и лояльность
В результате, такие сотрудники будут счастливы на своем рабочем месте. А, как вы знаете, положительный Employee Experience напрямую влияет на качество работы, преданность и уровень мотивации. Плюс, сотрудник, нанятый по рекомендации, вряд ли преждевременно покинет вашу компанию.

Из чего состоит успешная реферальная программа

Как и многое другое, реферальные программы для сотрудников существуют в самых разных формах. Однако есть определенные элементы, которые должна включать в себя каждая реферальная программа:

Стимулы

В первую очередь, речь идет о денежных поощрениях для сотрудников, которые привели в компанию классного кандидата. Но если у вас нет на это бюджета, подойдут и другие, нематериальные способы: дополнительный отпуск, признание и элементарное «спасибо».

Простота использования

Чем проще вашим сотрудникам стать частью реферальной программы, тем лучше. Например, вы можете создать специальную форму для рекомендации кандидатов. Пусть она будет максимально понятной, а ее заполнение не займет слишком много времени.

Обратная связь

Обязательно информируйте своих сотрудников о статусе их рекомендованных кандидатов. Дайте им знать, на каком этапе находится кандидат, насколько успешно проходит процесс найма. Это важно, если вы хотите, чтобы сотрудник и дальше приводил к вам новых людей.

Признание

Всем нравится время от времени получать слова благодарности. Особенно, если сотрудник только что вам помог и привел классного кандидата. Придумайте способ обеспечить сотрудника признанием, которое он заслужил. Это может быть личная благодарность от менеджера и руководителя или публичное признание на еженедельном митинге.

Реферальная программа поможет не только вывести на новый уровень ваш найм, но и положительно повлияет на моральный дух сотрудников. Она добавляет в работу элемент игры и здоровой конкуренции, сближает с менеджерами и позволяет сотрудникам расширить сферы своего влияния!

Оставить комментарий к статье

Поделиться материалом в социальных сетях

Подберем решение для вас

Екатерина

Архитектор платформы

Эдуард

Мастер разработки

Александр

Основатель
и CEO

Александр

Клиентский сервис и процессы