HR-тренды в 2024 году – новые возможности для HR

Все больше организаций отходят от строгого контроля рабочего времени, переходя к управлению на основе результатов. Этот подход подразумевает оценку эффективности работы сотрудников по их достигнутым результатам, а не по количеству отработанных часов. Такая модель стимулирует более творческий и инициативный подход к работе, позволяя сотрудникам адаптировать свой рабочий график под индивидуальные предпочтения и максимальную продуктивность.

Новые HR-тренды подчеркивают значимость гибридной модели работы, сочетающей офисное присутствие и удаленную работу. Это позволяет сотрудникам эффективно распределять свое время между проектами, требующими самостоятельной работы, и задачами, для которых необходима командная работа. Такой подход улучшает производительность сотрудников, помогает компаниям сократить расходы.

Для эффективного управления командами и достижения поставленных целей необходимо быстро адаптироваться, а также применять актуальные подходы для привлечения и удержания лучших специалистов. Например, ДМС, когда-то считавшееся роскошью, теперь является стандартным элементом соцпакета. В связи с этим компании ищут новые, более креативные способы привлечения и удержания талантов, предлагая расширенный перечень льгот и привилегий.

Многие тренды HR в 2024 году направлены на достижение баланса между работой и личной жизнью сотрудников. Стресс на рабочем месте оказывает негативное влияние на эффективность работы, приводит к ухудшению способности сотрудников справляться с трудностями. Растет раздражительность, неуверенность в себе, наблюдается нервное истощение и проблемы с концентрацией внимания.

Современные компании внимательно относятся к вопросам благополучия и психического здоровья своих сотрудников, стремясь обеспечить гармоничное сочетание работы и личной жизни. Такие меры, как предоставление дополнительных выходных и гибкость рабочего графика, повышают удовлетворенность и лояльность сотрудников.

Важной частью современного HR-менеджмента также является забота о психологическом здоровье сотрудников. Компании внедряют программы психологической поддержки, понимая, что эмоциональное благополучие персонала напрямую влияет на его продуктивность и достижение поставленных целей в части развития компании.

В контексте новых трендов и HR-стратегий для привлечения и удержания талантов, финансовые льготы продолжают играть первостепенную роль. Но зарплата перестает быть единственным критерием выбора места работы. Работодатели понимают важность предоставления разнообразных финансовых стимулов.

К основным относятся: консультации по управлению личными финансами, пенсионное страхование, скидки на продукцию компании, возможность приобретения акций по льготным ценам, а также различные бонусы и премии. Эти меры направлены не только на удовлетворение финансовых потребностей сотрудников, но и на повышение их лояльности, вовлеченности в деятельность компании.

Традиционное представление о руководителе, как о жестком и авторитарном лидере, отходит на второй план. Тренды в HR-сфере указывают на смену акцентов в лидерских качествах. Наблюдается переход от авторитарного стиля руководства к более гибкому.

В современных условиях, где изменения происходят постоянно, важность гибкости и способности быстро адаптироваться к новым вызовам возрастает. Эмпатия также выходит на передний план, позволяя лидерам лучше понимать и учитывать потребности своих команд, создавая гармоничную рабочую среду. Эти качества помогают повышать вовлеченность и эффективность сотрудников, формировать доверительные отношения в коллективе.

Эти процессы близкие и взаимосвязанные – автоматизация возможна на базе цифровизации. Цифровизация в HR-процессах включает оцифровку и внедрение цифровых систем, что приводит к повышению прозрачности процессов и облегчает доступ к аналитике. Включает, например, пересмотр системы KPI и внедрение персонализированных премиальных систем, основанных на собранных данных. Эти меры улучшают управление процессами и позволяют более эффективно использовать информацию для принятия решений.

Автоматизация в HR-процессах направлена на устранение необходимости вручную выполнять рутинные задачи. Это достигается благодаря цифровым HR-решениям, которые могут автоматически решать такие задачи, как расчет премий на основе KPI или рассылку приглашений на собеседование. Это существенно упрощает работу HR-специалистов и повышает эффективность HR-отдела.

В 2024 году цифровизация HR продолжит трансформировать эту сферу, предлагая новые возможности для повышения эффективности, автоматизации процессов и улучшения опыта сотрудников. В связи с постоянно меняющимся деловым окружением, организации будут уделять больше внимания непрерывному обучению и развитию персонала, включая обучение по запросу, цифровые образовательные ресурсы и доступ к онлайн-курсам по актуальным темам.

Тренды развития HR указывают на то, что в 2024 году цифровая грамотность будет иметь ключевое значение для сотрудников. Владение технологиями, аналитическое мышление и способность адаптироваться к новым инструментам и программам станут необходимыми навыками в рабочей среде. Это отражает растущую важность технологических компетенций во всех сферах деятельности.

Технологии в HR не являются самоцелью, а служат инструментом для реализации HR-стратегии. Они должны способствовать решению актуальных HR-задач, при этом важные изменения должны затрагивать бизнес-процессы, взаимоотношения в коллективе, подходы к работе и корпоративную культуру.

Технологии меняются стремительно, а рынки становятся все более конкурентными, поэтому компании должны уделять внимание не только своим продуктам и услугам, но и командам. HR-отделы успешных организаций понимают, что инвестиции в персонал — это важный вклад в будущее.

Они способствуют производительности, сплоченности команд, адаптивности к изменениям и удовлетворенности сотрудников. Забота о здоровье персонала, баланс между работой и личной жизнью, инвестиции в обучение и развитие, а также гибкие лидеры, способные эффективно работать в условиях неопределенности, – тренды, помогающие привлекать лучших специалистов в компанию.

Важнейшие HR-тренды 2024 в России – цифровизация и автоматизация HR-процессов. Они приносят компаниям значительные выгоды: экономию ресурсов, упрощение доступа к аналитике и стандартизацию управления человеческими ресурсами.

Как правило, компании начинают с цифровизации одного или двух процессов, а затем расширяют её на другие области. Многие хозяйствующие субъекты отдают предпочтение отечественным HR-решениям, чтобы избежать рисков, связанных с уходом зарубежных поставщиков с рынка. Важно учитывать функциональность выбираемых систем и их способность к интеграции с другими инструментами.