HR-тренды в 2024 году – новые возможности для HR

В 2024 году HR-сфера будет переживать значительные изменения, обусловленные новыми трендами и вызовами. В России наблюдается дефицит кадров. Это позволяет говорить, что рынок труда принадлежит соискателям. В июне 2023 года уровень безработицы в РФ достиг рекордно низкого показателя в 3,1%, что косвенно подтверждает нехватку работников в различных отраслях.

Наблюдающаяся тенденция – серьезный вызов для большинства секторов экономики. Из-за складывающегося во многих отраслях дефицита кадров растет понимание важности работы HR-департаментов. В этом контексте повышается важность интеграции цифровых технологий в управление персоналом, переосмысление подходов к отбору и обучению сотрудников. Особое внимание руководителям предприятий стоит уделить внедрению современных HR-трендов.

Гибкие формы работы и управления персоналом

Все больше организаций отходят от строгого контроля рабочего времени, переходя к управлению на основе результатов. Этот подход подразумевает оценку эффективности работы сотрудников по их достигнутым результатам, а не по количеству отработанных часов. Такая модель стимулирует более творческий и инициативный подход к работе, позволяя сотрудникам адаптировать свой рабочий график под индивидуальные предпочтения и максимальную продуктивность.

Новые HR-тренды подчеркивают значимость гибридной модели работы, сочетающей офисное присутствие и удаленную работу. Это позволяет сотрудникам эффективно распределять свое время между проектами, требующими самостоятельной работы, и задачами, для которых необходима командная работа. Такой подход улучшает производительность сотрудников, помогает компаниям сократить расходы.

Акцент на work-life balance и психологическое здоровье сотрудников

Для эффективного управления командами и достижения поставленных целей необходимо быстро адаптироваться, а также применять актуальные подходы для привлечения и удержания лучших специалистов. Например, ДМС, когда-то считавшееся роскошью, теперь является стандартным элементом соцпакета. В связи с этим компании ищут новые, более креативные способы привлечения и удержания талантов, предлагая расширенный перечень льгот и привилегий.

Многие тренды HR в 2024 году направлены на достижение баланса между работой и личной жизнью сотрудников. Стресс на рабочем месте оказывает негативное влияние на эффективность работы, приводит к ухудшению способности сотрудников справляться с трудностями. Растет раздражительность, неуверенность в себе, наблюдается нервное истощение и проблемы с концентрацией внимания.

Современные компании внимательно относятся к вопросам благополучия и психического здоровья своих сотрудников, стремясь обеспечить гармоничное сочетание работы и личной жизни. Такие меры, как предоставление дополнительных выходных и гибкость рабочего графика, повышают удовлетворенность и лояльность сотрудников.

Важной частью современного HR-менеджмента также является забота о психологическом здоровье сотрудников. Компании внедряют программы психологической поддержки, понимая, что эмоциональное благополучие персонала напрямую влияет на его продуктивность и достижение поставленных целей в части развития компании.

Финансовые льготы для сотрудников

В контексте новых трендов и HR-стратегий для привлечения и удержания талантов, финансовые льготы продолжают играть первостепенную роль. Но зарплата перестает быть единственным критерием выбора места работы. Работодатели понимают важность предоставления разнообразных финансовых стимулов.

К основным относятся: консультации по управлению личными финансами, пенсионное страхование, скидки на продукцию компании, возможность приобретения акций по льготным ценам, а также различные бонусы и премии. Эти меры направлены не только на удовлетворение финансовых потребностей сотрудников, но и на повышение их лояльности, вовлеченности в деятельность компании.

Непрерывное обучение и развитие навыков сотрудников

Непрерывное обучение сотрудников позволяет хозяйствующим субъектам оставаться конкурентноспособными, адаптируясь к новым тенденциям и технологиям. Способствует повышению эффективности и производительности, поскольку сотрудники становятся более компетентными и быстрее справляются с задачами.

Также это повышает мотивацию, так как работники видят инвестиции в их профессиональное развитие. Компании, не вкладывающие в обучение сотрудников, рискуют уступить лидирующие позиции конкурентам. Важно помнить, что обучение делает персонал более гибким и способствует удержанию лидирующих позиций бизнеса на рынке.

Адаптивное лидерство – новые оценки навыков лидера

Традиционное представление о руководителе, как о жестком и авторитарном лидере, отходит на второй план. Тренды в HR-сфере указывают на смену акцентов в лидерских качествах. Наблюдается переход от авторитарного стиля руководства к более гибкому.

В современных условиях, где изменения происходят постоянно, важность гибкости и способности быстро адаптироваться к новым вызовам возрастает. Эмпатия также выходит на передний план, позволяя лидерам лучше понимать и учитывать потребности своих команд, создавая гармоничную рабочую среду. Эти качества помогают повышать вовлеченность и эффективность сотрудников, формировать доверительные отношения в коллективе.

Пересмотр портрета кандидата, сотрудника

Идеальный кандидат — персонаж вымышленный. Но хотя бы понимать, что это за человек, с какими качествами и навыками, HR-у не помешает. Часто анализ кандидата ограничивается базовыми параметрами: пол, возраст, семейное положение. Их часто путают с профилем кандидата.

Кроме того, никто не говорит на языке кандидата. Яркий пример – публикуемые вакансии. Они пишутся не для того, чтобы зацепить кандидата, а на корпоративном tone of voice — так, как вакансию видят руководители. Для улучшения взаимодействия с аудиторией и повышения эффективности HR-процессов рекомендуется регулярно общаться с кандидатами и сотрудниками. Важно собирать данные о них и принимать решения, основанные на этой информации.

Определите, какой формат общения предпочитают ваши кандидаты, что привлекает их в вашей компании, что мотивирует сотрудников оставаться в команде, а не уходить к конкурентам. Регулярные пульс-опросы, точечные опросы, а также индивидуальные интервью помогут лучше понять сотрудников, а также кандидатов.

Для более глубокого понимания целевой аудитории рекомендуется провести анализ различных типов кандидатов. Изучите характеристики самых успешных, среднестатистических и неуспешных соискателей. Попытайтесь понять их мышление и опыт на пути к вашей компании. Выявите ключевые аспекты их интересов, чтобы масштабировать эту информацию для создания более эффективных HR-стратегий и привлечения подходящих кандидатов.

Чтобы улучшить портрет целевого кандидата, проведите анализ текущего состояния вашего подхода к найму. Оцените, насколько он соответствует трендам рынка и специфике вашей компании. Рассмотрите возможность адаптации вашей стратегии и маркетинговых материалов. Изменения могут значительно повысить эффективность вашей стратегии в части привлечения лучших трудовых ресурсов.


Тренды автоматизации и цифровизации HR-процессов 2024

Эти процессы близкие и взаимосвязанные – автоматизация возможна на базе цифровизации. Цифровизация в HR-процессах включает оцифровку и внедрение цифровых систем, что приводит к повышению прозрачности процессов и облегчает доступ к аналитике. Включает, например, пересмотр системы KPI и внедрение персонализированных премиальных систем, основанных на собранных данных. Эти меры улучшают управление процессами и позволяют более эффективно использовать информацию для принятия решений.

Автоматизация в HR-процессах направлена на устранение необходимости вручную выполнять рутинные задачи. Это достигается благодаря цифровым HR-решениям, которые могут автоматически решать такие задачи, как расчет премий на основе KPI или рассылку приглашений на собеседование. Это существенно упрощает работу HR-специалистов и повышает эффективность HR-отдела.

В 2024 году цифровизация HR продолжит трансформировать эту сферу, предлагая новые возможности для повышения эффективности, автоматизации процессов и улучшения опыта сотрудников. В связи с постоянно меняющимся деловым окружением, организации будут уделять больше внимания непрерывному обучению и развитию персонала, включая обучение по запросу, цифровые образовательные ресурсы и доступ к онлайн-курсам по актуальным темам.

Тренды развития HR указывают на то, что в 2024 году цифровая грамотность будет иметь ключевое значение для сотрудников. Владение технологиями, аналитическое мышление и способность адаптироваться к новым инструментам и программам станут необходимыми навыками в рабочей среде. Это отражает растущую важность технологических компетенций во всех сферах деятельности.

Технологии в HR не являются самоцелью, а служат инструментом для реализации HR-стратегии. Они должны способствовать решению актуальных HR-задач, при этом важные изменения должны затрагивать бизнес-процессы, взаимоотношения в коллективе, подходы к работе и корпоративную культуру.

Вывод

Технологии меняются стремительно, а рынки становятся все более конкурентными, поэтому компании должны уделять внимание не только своим продуктам и услугам, но и командам. HR-отделы успешных организаций понимают, что инвестиции в персонал — это важный вклад в будущее.

Они способствуют производительности, сплоченности команд, адаптивности к изменениям и удовлетворенности сотрудников. Забота о здоровье персонала, баланс между работой и личной жизнью, инвестиции в обучение и развитие, а также гибкие лидеры, способные эффективно работать в условиях неопределенности, – тренды, помогающие привлекать лучших специалистов в компанию.

Важнейшие HR-тренды 2024 в России – цифровизация и автоматизация HR-процессов. Они приносят компаниям значительные выгоды: экономию ресурсов, упрощение доступа к аналитике и стандартизацию управления человеческими ресурсами.

Как правило, компании начинают с цифровизации одного или двух процессов, а затем расширяют её на другие области. Многие хозяйствующие субъекты отдают предпочтение отечественным HR-решениям, чтобы избежать рисков, связанных с уходом зарубежных поставщиков с рынка. Важно учитывать функциональность выбираемых систем и их способность к интеграции с другими инструментами.

Оставить комментарий к статье

Поделиться материалом в социальных сетях

Читайте также

Читайте также

14 декабря 2021
Ответы на самые важные вопросы о команде от эксперта Ольги Останиной
12 октября 2021
Неочевидные советы по мотивации персонала в офисе и на удаленке
27 октября 2021
Специалисты из КРОК рассказываю о том, как эффективно внедрить геймификацию в бизнес-процессы

Подберем решение для вас

Екатерина
Архитектор платформы
Эдуард
Мастер разработки
Александр
Основатель
и CEO
Александр
Клиентский сервис и процессы