Секрет третий: не бойтесь денежных вопросов
Несмотря на то, что среди миллениалов меньше людей, которые работают исключительно ради зарплаты, вопрос денег является для них очень важным. Это связано с тем, что сотрудники поколения Y всегда должны иметь четкую цель и видеть собственный прогресс. Почаще разговаривайте с миллениалами об их потенциале в плане зарплаты, чтобы они понимали, сколько они смогут зарабатывать в будущем.
Секрет четвертый: ставьте прозрачные цели
Во-первых, четко и понятно сформулируйте цели для всех уровней — от отдельного сотрудника до компании в целом. Во-вторых, привлекайте миллениалов к разработке: если сотрудники участвуют в определении личных рабочих целей, это мотивирует их гораздо сильнее, чем просто получение готовых указаний. В-третьих, разбивайте каждую цель на несколько маленьких: постоянно отмечайте достижения, даже те, что кажутся незначительными. Так вы сможете постоянно поддерживать внутренний энтузиазм работников.
Секрет пятый: поддерживайте чувство собственной важности
Как мы уже сказали, миллениалы — те еще эгоисты, но это совсем не плохо! Представители поколения Y, как правило, живут и работают, чтобы заявить о себе. Они должны чувствовать, что их дело имеет смысл и действительно важно в мире: давайте сотрудникам возможность заниматься благотворительностью от лица вашей компании и позвольте активно помогать в совершенствовании ответственного ведения бизнеса.
Секрет шестой: предложите им стать амбассадорами бренда
Миллениалы, с их интересом к социальным сетям, имеют все предпосылки к тому, чтобы стать отличными посланниками бренда. Позвольте им делиться впечатлениями о работе в своих социальных сетях и не ограничивайте их в творчестве: пусть они придумывают хэштеги, новые форматы, снимают влоги и т. д. Ваша задача — сделать так, чтобы впечатления у сотрудника были положительными. Тогда он сможет выступать от лица вашей компании абсолютно искренне, а вы получите двойной профит: сотрудник будет заниматься тем, что приносит ему удовольствие, а вы укрепите HR-бренд компании.