Свяжитесь с нами
Чтобы узнать, как Personik поможет вашей команде
Количество сотрудников

Как воспитать лидеров будущего?

Сегодня организационная гибкость — один из самых эффективных способов повысить устойчивость компании, подготовить ее к потенциальным кризисам и ускорить восстановление после них. При этом, несмотря на очевидный тренд, более 70% руководителей признают, что им не хватает опыта для успешного управления гибридными и удаленными командами. Всё это наводит на мысль, что настало время воспитывать новое поколение лидеров.
Сегодня организационная гибкость — один из самых эффективных способов повысить устойчивость компании, подготовить ее к потенциальным кризисам и ускорить восстановление после них. При этом, несмотря на очевидный тренд, более 70% руководителей признают, что им не хватает опыта для успешного управления гибридными и удаленными командами. Всё это наводит на мысль, что настало время воспитывать новое поколение лидеров.

Чем отличается новое поколение лидеров?

Чем отличается новое поколение лидеров?

Раньше было принято считать, что людям, которые руководят командами, необходимо обладать хорошими техническими навыками и большим опытом в конкретной отрасли. Однако такой подход работал только в традиционной среде, где существовала строгая иерархия, и во главе всего стояла стабильность. Сегодня же бизнесу предстоит переосмыслить само определение лидерства.

Традиционно лидеры всегда находились во главе, а вся работа была направлена на то, чтобы ее одобрил вышестоящий сотрудник. Теперь лидер — часть своей команды, а доминирующей фигурой является клиент: всё, что делает компания, в конечном итоге направлено на создание ценности и продукта для него. Поэтому главная задача менеджера сегодня — сделать команду более самостоятельной, дать сотрудникам возможность принимать решения и озвучивать свои предложения. По сути, роль менеджера теперь больше похожа на работу куратора, который мягко направляет команду.

Изучив основные тенденции, мы выделили несколько аспектов, которые характеризуют лидерство завтрашнего дня.
Раньше было принято считать, что людям, которые руководят командами, необходимо обладать хорошими техническими навыками и большим опытом в конкретной отрасли. Однако такой подход работал только в традиционной среде, где существовала строгая иерархия, и во главе всего стояла стабильность. Сегодня же бизнесу предстоит переосмыслить само определение лидерства.

Традиционно лидеры всегда находились во главе, а вся работа была направлена на то, чтобы ее одобрил вышестоящий сотрудник. Теперь лидер — часть своей команды, а доминирующей фигурой является клиент: всё, что делает компания, в конечном итоге направлено на создание ценности и продукта для него. Поэтому главная задача менеджера сегодня — сделать команду более самостоятельной, дать сотрудникам возможность принимать решения и озвучивать свои предложения. По сути, роль менеджера теперь больше похожа на работу куратора, который мягко направляет команду.

Изучив основные тенденции, мы выделили несколько аспектов, которые характеризуют лидерство завтрашнего дня.

4 качества лидеров будущего

4 качества лидеров будущего

Качество № 1. Умение работать в команде

Одна из главных проблем менеджмента в 2022 году — отсутствие навыков командной работы. Часто менеджеры работают как самостоятельные единицы, отлично справляясь с индивидуальными задачами. Однако сегодня этого недостаточно: управленческая команда должна работать как единый организм, постоянно обмениваясь мнениями, идеями и опытом. Это позволяет шире увидеть работу компании, а значит, провести более глубокий анализ.

Для того чтобы оптимизировать командное взаимодействие в вашей организации, задайте себе вопросы:
Может ли команда самостоятельно разрабатывать стратегию, вводить новшества и реализовывать их, или им всегда нужна дополнительная помощь?
Насколько люди доверяют менеджерам на индивидуальной и коллективной основе?
Поощряется ли в компании коллективная работа?
Ваша управленческая команда открыта к новым идеям со стороны или работает по принципу закрытого сообщества?
Качество № 2. Постоянное обучение

Поощряйте работников постоянно расширять свои навыки, прививайте культуру непрерывного обучения. Те организации, в которых новые идеи сочетаются с традиционными знаниями, лучше всего переживают кризисы и работают более слаженно. Мотивируя сотрудников к обучению, вы в первую очередь создаете крепкую команду союзников, которые помогут устранять ошибки на ранних стадиях, возьмут на себя часть работы по принятию решений и смогут быстро и самостоятельно адаптироваться к изменениям.

Обратите особое внимание на младших менеджеров: очень часто их должность не соответствует обязанностям. По сути, они выполняют те же задачи, что и их старшие коллеги, но при этом не могут участвовать в принятии решений или пройти дополнительное обучение. Всё это тормозит развитие организации и мешает выходить по-настоящему классным специалистам на новый уровень. И не забывайте про soft skills, которые порой не менее важны, чем профессиональные навыки: умение работать в команде, решать задачи за пределами собственных компетенций, креативность и так далее. Всё это поможет вам увидеть существующие пробелы и решить, сможете ли вы заполнить их, развивая навыки имеющихся людей или придется прибегнуть к дополнительному найму сотрудников.
Качество № 3. Понимание специфики гибридной и удаленной работы

Несмотря на то, что дистанционным форматом работы сегодня никого не удивить, бизнес еще не до конца подстроился под новые реалии. Например, сотрудники часто сталкиваются с фаворитизмом по отношению к тем, кто работает в офисе. Эти люди получают больше внимания от руководства, чаще имеют возможность побеседовать с менеджерами, они глубже вовлечены в рабочий процесс и культуру компании. При этом, удаленные сотрудники — настолько же важная и неотъемлемая часть команды, но именно они оказываются отрезаны от корпоративной жизни. Задача современного лидера создать такую среду, в которой все типы работников будут чувствовать себя одинаково комфортно. Необходимо изучить особенности работы из дома, чтобы понять, чего не хватает удаленным сотрудникам, как компания и лично менеджер могут им помочь. Это требует не только развитых управленческих навыков, но и высокого уровня эмпатии.
Исследования показали, что сотрудники, которые тратят на общение с руководителем 6 часов в неделю, на 30% более вовлечены, чем те, кто тратит на общение всего час в неделю.
Качество № 4. Воспитание новых лидеров

Многие руководители до сих пор боятся воспитывать своих преемников из команды, опасаясь, что новичок займет их место или затмит их успехи. Однако, идя на поводу у этих страхов, вы лишаете компанию фундамента и страховки, которые будут необходимы в период кризиса. Еще один аргумент «за» — это то, что воспитание новых лидеров не требует больших инвестиций, достаточно дисциплины и нескольких часов в неделю. Для начала выберите из имеющейся команды тех, кто олицетворяет ценности вашей компании и, по-вашему мнению, обладает потенциалом. Предложите этим людям пройти дополнительное обучение лидерству, которое чаще всего заключается в ролевых играх, практике и в решении логических и стратегических задач.

Например, существует программа обучения «Менеджер одного дня», когда каждый руководитель выбирает себе в помощники 5 сотрудников, которые продемонстрировали свой потенциал и выразили заинтересованность в управленческой карьере. Эти люди будут по очереди проводить один день с руководителем, перенимая опыт управления и ближе знакомясь с рутинными задачами. Такая программа не только расширяет кадровый резерв компании, но и положительно влияет на вовлеченность и уровень мотивации сотрудников, что тоже никогда не бывает лишним.
Изучив все существующие тенденции и начав подготовку гибкого, современного лидера уже сейчас, вы значительно укрепите свою компанию, сделаете ее более привлекательной для клиентов и будете готовы к будущему, каким бы оно ни оказалось!
Качество № 1. Умение работать в команде

Одна из главных проблем менеджмента в 2022 году — отсутствие навыков командной работы. Часто менеджеры работают как самостоятельные единицы, отлично справляясь с индивидуальными задачами. Однако сегодня этого недостаточно: управленческая команда должна работать как единый организм, постоянно обмениваясь мнениями, идеями и опытом. Это позволяет шире увидеть работу компании, а значит, провести более глубокий анализ.

Для того чтобы оптимизировать командное взаимодействие в вашей организации, задайте себе вопросы:
Может ли команда самостоятельно разрабатывать стратегию, вводить новшества и реализовывать их, или им всегда нужна дополнительная помощь?
Насколько люди доверяют менеджерам на индивидуальной и коллективной основе?
Поощряется ли в компании коллективная работа?
Ваша управленческая команда открыта к новым идеям со стороны или работает по принципу закрытого сообщества?
Качество № 2. Постоянное обучение

Поощряйте работников постоянно расширять свои навыки, прививайте культуру непрерывного обучения. Те организации, в которых новые идеи сочетаются с традиционными знаниями, лучше всего переживают кризисы и работают более слаженно. Мотивируя сотрудников к обучению, вы в первую очередь создаете крепкую команду союзников, которые помогут устранять ошибки на ранних стадиях, возьмут на себя часть работы по принятию решений и смогут быстро и самостоятельно адаптироваться к изменениям.

Обратите особое внимание на младших менеджеров: очень часто их должность не соответствует обязанностям. По сути, они выполняют те же задачи, что и их старшие коллеги, но при этом не могут участвовать в принятии решений или пройти дополнительное обучение. Всё это тормозит развитие организации и мешает выходить по-настоящему классным специалистам на новый уровень. И не забывайте про soft skills, которые порой не менее важны, чем профессиональные навыки: умение работать в команде, решать задачи за пределами собственных компетенций, креативность и так далее. Всё это поможет вам увидеть существующие пробелы и решить, сможете ли вы заполнить их, развивая навыки имеющихся людей или придется прибегнуть к дополнительному найму сотрудников.

Качество № 3. Понимание специфики гибридной и удаленной работы

Несмотря на то, что дистанционным форматом работы сегодня никого не удивить, бизнес еще не до конца подстроился под новые реалии. Например, сотрудники часто сталкиваются с фаворитизмом по отношению к тем, кто работает в офисе. Эти люди получают больше внимания от руководства, чаще имеют возможность побеседовать с менеджерами, они глубже вовлечены в рабочий процесс и культуру компании. При этом, удаленные сотрудники — настолько же важная и неотъемлемая часть команды, но именно они оказываются отрезаны от корпоративной жизни. Задача современного лидера создать такую среду, в которой все типы работников будут чувствовать себя одинаково комфортно. Необходимо изучить особенности работы из дома, чтобы понять, чего не хватает удаленным сотрудникам, как компания и лично менеджер могут им помочь. Это требует не только развитых управленческих навыков, но и высокого уровня эмпатии.
Исследования показали, что сотрудники, которые тратят на общение с руководителем 6 часов в неделю, на 30% более вовлечены, чем те, кто тратит на общение всего час в неделю.
Качество № 4. Воспитание новых лидеров

Многие руководители до сих пор боятся воспитывать своих преемников из команды, опасаясь, что новичок займет их место или затмит их успехи. Однако, идя на поводу у этих страхов, вы лишаете компанию фундамента и страховки, которые будут необходимы в период кризиса. Еще один аргумент «за» — это то, что воспитание новых лидеров не требует монументальных инвестиций, достаточно дисциплины и нескольких часов в неделю. Для начала выберите из имеющейся команды тех, кто олицетворяет ценности вашей компании и, по-вашему мнению, обладает потенциалом. Предложите этим людям пройти дополнительное обучение лидерству, которое чаще всего заключается в ролевых играх, практике и в решении логических и стратегических задач.

Например, существует программа обучения «Менеджер одного дня», когда каждый руководитель выбирает себе в помощники 5 сотрудников, которые продемонстрировали свой потенциал и выразили заинтересованность в управленческой карьере. Эти люди будут по очереди проводить один день с руководителем, перенимая опыт управления и ближе знакомясь с рутинными задачами. Такая программа не только расширяет кадровый резерв компании, но и положительно влияет на вовлеченность и уровень мотивации сотрудников, что тоже никогда не бывает лишним.
Изучив все существующие тенденции и начав подготовку гибкого, современного лидера уже сейчас, вы значительно укрепите свою компанию, сделаете ее более привлекательной для клиентов и будете готовы к будущему, каким бы оно ни оказалось!

Оставить комментарий к статье

Поделиться материалом в социальных сетях

Читайте также

Читайте также

Подберем решение для вас

Екатерина
Архитектор платформы
Эдуард
Мастер разработки
Александр
Основатель
и CEO
Александр
Клиентский сервис и процессы