Три принципа управления изменениями
Три принципа управления изменениями
Комплексное управление является достаточно сложной задачей — и именно поэтому многие кардинальные изменения не достигают запланированного результата. Изменения происходят на трех разных, но тесно взаимосвязанных уровнях: индивидуальном, проектном и организационном. Нарушения на одном уровне неизбежно повлияют и на два других, поэтому каждый уровень требует особой стратегии управления.
Комплексное управление является достаточно сложной задачей — и именно поэтому многие кардинальные изменения не достигают запланированного результата. Изменения происходят на трех разных, но тесно взаимосвязанных уровнях: индивидуальном, проектном и организационном. Нарушения на одном уровне неизбежно повлияют и на два других, поэтому каждый уровень требует особой стратегии управления.
Индивидуальный уровень
Индивидуальный уровень
На индивидуальном уровне важно выявить формальных и неформальных лидеров — проводников изменений, которые помогут реализовать необходимые компании изменения не только с инструментальной точки зрения, но и благодаря коммуникации с коллективом.
На индивидуальном уровне важно выявить формальных и неформальных лидеров — проводников изменений, которые помогут реализовать необходимые компании изменения не только с инструментальной точки зрения, но и благодаря коммуникации с коллективом.
Проектный уровень
Проектный уровень
На этом и следующем уровне управления изменениями важно помнить, что нововведения должны быть обоснованы и мотивированы реальными запросами персонала — только так можно добиться понимания и высокого вовлечения сотрудников.
На этом и следующем уровне управления изменениями важно помнить, что нововведения должны быть обоснованы и мотивированы реальными запросами персонала — только так можно добиться понимания и высокого вовлечения сотрудников.
Организационный уровень
Организационный уровень
Оставить комментарий к статье
Поделиться материалом в социальных сетях
Читайте также: